柔性輸送機是一種常見(jiàn)的輸送設備,它是在傳統輸送機的基礎上進(jìn)行改進(jìn)的新型組合立體輸送系統,它可以滿(mǎn)足空間內多角度的輸送任務(wù),不管是急轉彎,門(mén)芯板生產(chǎn)線(xiàn)加工,還是上坡下坡它都可以應對自如。盡管隨著(zhù)柔性輸送機不斷改進(jìn),操作起來(lái)越來(lái)越簡(jiǎn)單方便,但小編認為,還是需要專(zhuān)業(yè)的工作人員進(jìn)行操作比較妥當,以較少故障的發(fā)生。
開(kāi)啟柔性輸送機前,門(mén)芯板生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)商,需要檢查傳動(dòng)部位和鏈輪,鏈板和安全防護裝置沒(méi)有安裝牢固可靠。檢查每條線(xiàn)的連接是否有松動(dòng)或脫滑的,遼寧門(mén)芯板生產(chǎn)線(xiàn),檢查鏈板之間的線(xiàn)休的潤滑沒(méi)有達到要求,未達到要求的立馬添加潤滑油。
流水線(xiàn)管理應注意的六個(gè)方面
流水線(xiàn)的生產(chǎn)以生產(chǎn)設備為主,進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高,不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認知程度,都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主,勞動(dòng)密集型生產(chǎn),要求員工的手工技能力比較強,對員工的文化程度要求不高,這些行業(yè)多是以體力勞動(dòng)為主,同時(shí)含有一些手工技巧輔助制作。
然而生產(chǎn)流水線(xiàn)并不是一開(kāi)始就有的,剛開(kāi)始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的?,F在改成流水線(xiàn)生產(chǎn),這就要求了管理要在流水線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程之中進(jìn)行有效控制。流水線(xiàn)生產(chǎn)管理過(guò)程當中,人是積極、活躍的因素,與其它生產(chǎn)因素相比,人具有一直支配性,屬資源。水、電、物料資源用完后,門(mén)芯板生產(chǎn)線(xiàn)廠(chǎng),而人不一樣,工作了一天,吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì )恢復到原動(dòng)力。所以,在流水線(xiàn)生產(chǎn)管理中,如何調動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性,使其才有所用,物有所出,才是關(guān)鍵。管理要嚴格把關(guān),做好一下幾點(diǎn):
1、流水線(xiàn)控制的一點(diǎn)就是平衡,不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線(xiàn)的平衡工作是基礎的;
2、注意流水線(xiàn)的堆積問(wèn)題,流水線(xiàn)上一旦出現了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調處理;
3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一;
4、在流水線(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵工序為質(zhì)控點(diǎn),分一個(gè)組長(cháng)在流水線(xiàn)后一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。
5、計算好節拍及利用率\設備完好率及維修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設備的話(huà)OEE指標很重要。但對品質(zhì)而言應加上適當的防呆很重要,要不批量scrape就嚴重了。